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Cinco sinais de que você está fazendo um Brainstorming errado.

O Brainstorming é um processo contínuo e analítico e precisa ser estruturado para que sempre aconteça de forma produtiva. Para que sua tempestade de ideias traga bons ventos, acompanhe algumas dicas que vão mostrar onde você está errando!

➨ Não proíba críticas em seu debate: Muitos gestores acham que  a presença de críticas no brainstorming pode causar receios para alguns participantes, no entanto, quando todas as ideias são permitidas existe a possibilidade de sugestões sem consenso dominarem a discussão.
Solução: Permita que críticas construtivas façam parte do seu debate, pois a crítica pode melhorar a quantidade e qualidade das ideias quando bem executada.

➨ Tenha um briefing pronto: Muitos encontros são realizados sem saber exatamente o propósito da reunião, isso afeta o desenvolvimento das ideias antes e no momento do brainstorming.
Solução: Crie um briefing e distribua com antecedência para os participantes, assim as ideias podem ser preparadas, se concentrando melhor no problema.

➨ Peça para que todos tragam ideias pensadas individualmente: Já reparou que as ideias mais consideradas do Brainstorming vêm exatamente dos colaboradores mais introvertidos? Isso ocorre porque de forma inconsciente as pessoas seguem as ideias dominantes, se sentido pressionados.
Solução: Quando as pessoas pensam sozinhas elas se sentem mais confiantes e podem contribuir mais potencialmente para o seu debate de ideias.

➨ Não busque a solução em salas lotadas: Nem sempre quantidade quer dizer qualidade, neste caso desconsidere que “muitas cabeças” juntas pensam melhor do algumas. Em um compartilhamento excessivo de ideias, muitas delas serão improdutivas ou similares.
Solução: Selecione no máximo até 7 pessoas que estejam envolvidas no projeto e guie a conversa para que ela se torne um debate saudável, para começar você pode discutir as ideias propostas individualmente.

➨ As ideias não vão surgir apenas em uma sala fechada:  Se a sua única forma de gerar novas ideias é por meio do brainstorming, você realmente está fazendo isso errado! Além de limitar a criatividade, você apenas a está solicitando quando uma necessidade surge, além de isolar outras possibilidades.

Solução: Faça experiências e atividades que envolvam toda a equipe, converse sempre com seus clientes e especialistas no assunto. Você ainda pode deixar uma caixa de sugestões visível no escritório, estas são ações simples e que valorizam a criatividade.
Devido às mudanças corporativas, inovar é sempre questão de tempo, então, faça encontros regulares e não espere a solução para todos os seus problemas já no primeiro dia.
O Brainstorming é uma ferramenta de interação  e não como muitos pensam somente um gerador de ideias,ela ajuda a modular confiança entre os colaboradores da sua equipe e contribui para um comprometimento profissional maior. 
fonte: novogestor

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