MRTreinamentos & Desenvolvimento

A dica de hoje foi dada por Jeff Wourio no blog   Pensando Grande. Aqui estão 7 características que separam o líder verdadeiro do líder por acaso: 1. A liderança verdadeira é liderar a si mesmo.   Dar ordens é tão fácil quanto entregar cartões de visita. No entanto, um líder prudente também sabe liderar a si mesmo, não apenas para dar o exemplo às outras pessoas, mas para ser uma peça importante da máquina da empresa. É importante os líderes terem a habilidade de focar e motivar a si mesmos da maneira como motivam os outros. 2. Não seja um rei.   Uma liderança bem pensada provavelmente significa que você tem uma força de trabalho talentosa na empresa. Isso é fantástico. Mas seja cuidadoso para não transformar sua sala em um trono. Líderes por acaso frequentemente estabelecem um sistema de orientação restritivo demais. Oriente os funcionários, mas não crie mais parâmetros do o necessário. É importante influenciar as pessoas com as quais você trabalha. Não veja a sua empresa como

Texto que merece ser lido,parabéns Luciano Pires! Num texto anterior introduzi o conceito de “Ressentimentos Passivos”. Para relembrar, lá vai um trecho: 
 
 “Você também é mais um (ou uma) dos que preenchem seu tempo com ressentimentos passivos? Conhece gente assim? Pois é. O Brasil tem milhões de brasileiros que gastam sua energia distribuindo ressentimentos passivos. Olham o escândalo na televisão e exclamam “que horror”. Sabem do roubo do político e falam “que vergonha”. Vêem a  fila de aposentados ao sol e comentam “que absurdo”. Assistem a uma quase pornografia no programa dominical de televisão e dizem “que baixaria”. Assustam-se com os ataques dos criminosos e choram ”que medo”. E pronto!  Pois acho que precisamos de uma transição “nestepaíz”. Do ressentimento passivo à participação ativa.” Pois recentemente estive em Recife e em Porto Alegre, onde pude apreciar atitudes com as quais não estou acostumado, paulista/paulistano que sou.  Em Recife, naquele centro antigo,

Vocês já leram sobre a revolta do vintém?? A Revolta do Vintém foi um protesto ocorrido entre 28 de dezembro de 1879 e 4 de janeiro de 1880, nas ruas do Rio de Janeiro, capital do império brasileiro, contra a cobrança de vinte réis, ou seja, um vintém, nas passagens dos bondes. Quase 5 mil manifestante se posicionaram em frente ao campo de São Cristóvão, para exigir a diminuição da taxa cobrada pelo transporte público. Os revoltosos foram contidos pelas autoridades policiais e permaneceram a espera de uma resposta do jornalista republicano Lopes Trovão, um dos principais lideres do protesto. O imperador prometeu negociar, a fim de resolver a disputa, mas Trovão rejeitou o seu pedido e convocou a população, através do jornal Gazeta da Noite, a reagir contra a medida imperial. Aos gritos de "Fora o vintém" a população iniciou o movimento de rebelião. Desgastado, o ministério caiu, tendo o novo ministério revogado o tributo. Menos de 10 anos depois, o Império caiu e o Br

 Professor  Luiz Carlos Cabrera  - FGV- EAESP    Fórum Mobilidade e Avanço - 2013 Alexandre Hohagen                                                      Vice - Presidente do Facebook na América Latina Oswaldo Barbosa Presidente do Linkendin no Brasil

Escrito por: Renato Grinberg No clássico filme para crianças da Pixar, A Bug´s Life (Vida de Inseto), Hopper, o líder dos gafanhotos invade o formigueiro para demandar a comida que as formigas deveriam ter separado para ele e seu bando. Pouco antes da chegada dos gafanhotos a comida que era para eles estava perfeitamente separada em um local seguro, porém Flik, uma formiga-macho desajeitada causou um acidente no local e todos os grãos que haviam sido separados para os gafanhotos foram perdidos. Hopper se dirigiu à nova líder das formigas, a princesa Atta, exigindo uma explicação. A princesa, confusa e com medo, começou a explicar que a culpa não era dela e que a comida estava lá, mas o Flik... Hopper a interrompeu bruscamente e furioso disse: “Princesa Atta, aprenda a primeira regra da liderança: Tudo é culpa sua!”. O personagem Hopper definiu de maneira magistral a essência da liderança que não necessariamente tem a ver com a palavra “culpa”, mas com  responsabilidade

PROFESSORA DE HARVARD DEFINE TRÊS PILARES PARA A FORMAÇÃO DE LÍDERES AMY EDMONDSON ACREDITA QUE AS HABILIDADES DOS GESTORES PODEM SER DESENVOLVIDAS EM QUALQUER CARGO E DEVEM CONCILIAR A VISÃO DE FUTURO COM A EXECUÇÃO DAS TAREFAS DIÁRIAS LIDERANÇA: PÉS NO CHÃO E CABEÇA NO FUTURO (FOTO: SHUTTERSTOCK) Se você tem vontade de seguir carreira de gestor, já pode ir treinando no dia a dia – seja qual for seu cargo atual. Para Amy C. Edmondson, PhD em comportamento organizacional e professora de liderança e gestão da Harvard Business School, qualquer um pode ser um líder. É só uma questão de desenvolver a habilidade de conciliar uma visão de futuro à execução no aqui e agora. Autora do livro   Teaming: how organizations learn, innovate and compete in the knowledge economy , Amy estará no Brasil na semana que vem para o Summit ENTRE LÍDERES, um evento que reúne especialistas, vice-presidentes e diretores de recursos humanos de grandes grupos empresariais brasileiros (promovido pe

Novos gestores impactam o operacional, mas não são preparados adequadamente, alerta Mauro Mercadante, do LAB SSJ “Você acordar gerente é super legal, mas eu acordo no susto”. Esse depoimento foi colhido pela pesquisa da consultoria Lab SSJ com mais de 4.000 profissionais de todo o país que estão no cargo de chefia pela primeira vez. O levantamento aponta deficiência na promoção de jovens talentos, mostra como o treinamento para a primeira gestão ainda carece de relevância, dentro das corporações. Esse problema, que se torna mais urgente num mercado que cresce rapidamente e precisa promover profissionais para cargos de chefia, foi debatido no comitê aberto de Gestão de Pessoas da Amcham – São Paulo na quinta-feira (23/05), por Mauro Mercadante, diretor de projetos do Lab SSJ ; Monica Santos, diretora de RH do Google; e Antonio Salvador, diretor vice-presidente de Gente do Grupo Pão de Açúcar e presidente do comitê na Amcham. “Mergulhamos nesse assunto em função da importância d

Ontem 07/06, foi um dia muito especial,tive a oportunidade de fazer uma apresentação do meu curso de Gestão de Pessoas com ênfase no Comprometimento. Eu e os diretores da QuallyLeste estivemos nos escritórios da GEOC, informando a representantes da área de RH de diversas empresas associadas, os objetivos e o conteúdo do nosso curso. Todos gostaram muito o que me deixa muito feliz,sei dá qualidade da matéria que apresentei, acredito poder  desenvolver um ótimo trabalho para essas empresas.

Foi maravilhoso conhecer Alexandre Hohagen       

As pessoas ficam motivadas porque têm sucesso ou têm sucesso porque ficam motivadas? Os grandes realizadores afirmam que é preciso motivação para alcançar suas metas. E os especialistas ensinam que uma meta alcançada não motiva mais. Então, para preservar suas conquistas permanecer motivado é tão importante quanto se motivar, não é verdade? A questão é – como conseguir isto? Uma alternativa é empregar a coqueluche do momento no gerenciamento de carreiras – a competência essencial . Que é, basicamente, encaminhar a pessoa para profissões identificadas com suas habilidades natas, de tal maneira que ela tenha a tendência de ser mais feliz e apresentar melhor performance que a média. Por exemplo, a capacidade de observação inerente aos grandes negociadores, o saber ouvir dos melhores vendedores, a visão dos empreendedores de sucesso, o carisma dos líderes, o sorriso, a flexibilidade, a empatia, a ginga, o drible, a sonoridade, o intelecto, a oratória, o senso de humor, etc