Aqui estão 7 características que separam o líder
verdadeiro do líder por acaso:
1. A liderança verdadeira é liderar
a si mesmo. Dar
ordens é tão fácil quanto entregar cartões de visita. No entanto, um líder
prudente também sabe liderar a si mesmo, não apenas para dar o exemplo às
outras pessoas, mas para ser uma peça importante da máquina da empresa. É
importante os líderes terem a habilidade de focar e motivar a si mesmos da
maneira como motivam os outros.
2. Não seja um rei. Uma liderança bem pensada provavelmente significa que
você tem uma força de trabalho talentosa na empresa. Isso é fantástico. Mas
seja cuidadoso para não transformar sua sala em um trono. Líderes por acaso
frequentemente estabelecem um sistema de orientação restritivo demais. Oriente
os funcionários, mas não crie mais parâmetros do o necessário. É importante
influenciar as pessoas com as quais você trabalha. Não veja a sua empresa como
um reinado.
3. Esteja aberto para novas
maneiras de fazer o trabalho. Uma
boa aposta para uma operação bem sucedida é repetir o que deu certo outras
vezes. É difícil argumentar contra isso, mas um líder desavisado irá se
esforçar além do necessário para não mudar o que já funcionou uma vez. Por
outro lado, uma liderança atenta reconhece o sucesso, mas também reconhece que
sempre há maneiras de fazer melhor.
4. Estabeleça um senso
verdadeiro de compromisso. Devo
admitir que é um assunto delicado para mim. Já vi muitos slogans de empresas
cujo significado é tão valioso quanto o papel no qual estão impressos. Quer se
“comprometer com um serviço de qualidade superior”? Isso dará mais poder a
você, mas um verdadeiro líder sabe que não são só palavras. Ele coloca recheio
nessa receita: estabelece como avaliar a excelência, desenvolve um plano
convincente para alcançá-la e define um cronograma possível e real para isso.
5. Termine o trabalho. Muitos líderes de empresas falam dos trabalhos
realizados, mas quantos realmente terminam o que dizem que vão iniciar? Um
líder relaxado e que nunca termina nada perde a confiança dos clientes. Essa
falta de conclusão é repassada para os seus funcionários também. Em vez disso,
defina objetivos e estabeleça medidas práticas e justificáveis para terminar o
que você começou. A capacidade de concluir as tarefas é fundamental. Nada é
útil a não ser que seja concluído.
6. Mostre uma valorização
verdadeira. Líderes
relaxados precisam de braços fortes como os do Popeye, de tantos tapinhas nas
costas que eles dão. Isso não é errado, mas um bom desempenho precisa de uma
resposta mais significativa. Líderes que enxergam o futuro fazem elogios, mas
com recompensas reais: promoções, aumentos de salário, bônus e outros sinais
visíveis de valorização. Isso motiva a sua equipe, não apenas para trabalhar
com entusiasmo, mas para ficar na empresa por mais tempo do que ficaria caso a
situação fosse outra.
7. Saiba que habilidades de
liderança também vêm com o aprendizado. Muitos executivos acham que as habilidades de
liderança vêm de uma maravilhosa revelação ou outro momento de iluminação. É
claro que ótimas ideias podem surgir na mente de qualquer um de nós, mas ser um
bom líder também significa ter que estudar. Leia livros sobre liderança
efetiva, participe de seminários e peça ideias de colegas para saber o que
funciona nas empresas deles. Pode ser um estudo longo, mas ele trará
recompensas que irão se multiplicar quanto mais conhecimento você tiver.
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Ser um líder é inspiração e
transpiração, para ver mais sobre liderança recomendo a leitura do post: Características de um
Líder.
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